“这个对孩子的教育也特别有用，能够很好地帮孩子建立规则意识！”

在企业责任动力体系发布会的午间休息时间，一群学员围坐在责任动力学创始人方志良的身边，自发组成了“责任动力学座谈会”，展开了意犹未尽的讨论。

（图1：午间责任动力学“座谈会”）

2022年10月20日，在阿里巴巴西溪园区，由上海责任动力学会（筹）、江西应用科技学院责任动力学研究院、浙江省求是经济与管理课程研究院（以下简称求是科学院）联合举办的企业责任动力体系发布会拉开序幕。

本次发布会由求是科学院新经济课题组负责人、企业责任动力体系架构师何澜老师主持，责任动力学创始人方志良老师领衔授课，责任教练导师陈婧、戴百度、殷婉露三位老师也分别做了课程输出。发布会吸引了来自核电、汽车、律所、康养、教育科技、低碳环保、管理咨询、文化传媒等行业领域的20余位企业家和高管全程参与。发布会还特别邀请了杭州市委改革办、杭州城市治理与评价中心李勇主任、浙江省企业培训师协会秘书长彭建先生莅临现场指导，北京师范大学心理学博士李亦菲教授线上远程支持。

（图2：与会嘉宾大合影）

责任动力学从企业实践中来，也必将运用到企业管理中去。

上午，责任动力学创始人方志良老师亲自讲授《责任动力学的起源与企业管理应用》的课程，方老师以自己的职业生涯为主线，通过从仓管到厂长的职场晋升（必须做R1+选择做R4）、在巧克力厂与皮革厂主动发起的工艺变革（必须做R1+努力做R2）、北京四合院内顿悟“应该做R3”后成功通过苛刻的试用期考核四个职场故事，深入浅出地让大家理解了，到底什么是“四种责任”、什么是“责任动力学”。

（图3：责任动力学创始人方志良老师精彩授课中）

责任动力学，重点不是“责任”，而是“动力”。

责任动力学，不是学会的，而是用会的。

（图4：四做理性责任思维模型）

课程中，与会嘉宾都听得非常投入，眼神中或审视、或思考，手里还认真记着笔记，对这个新学科充满探索的欲望，课程结束时还意犹未尽。午休时，很多嘉宾围坐在方志良老师身边，继续探讨。

（图5：与会嘉宾正在投入地听课）

杭州市委改革办、杭州城市治理与评价中心李勇主任在听完方志良老师的分享后，也上台分享了自己对责任动力学的看法。李勇主任以国外的“结构动力学”来做类比，充分肯定了责任动力学理论的新颖独特，还以“方法胜于内容，角度胜于方法”来总结方志良老师从个人职场发现责任动力学的过程。此外，李勇主任表示，城市治理与公司治理是一样的，未来都会越来越注重责任的注入。

（图6：杭州市委改革办、杭州城市治理与评价中心李勇主任发言）

随后，何澜老师向与会嘉宾详细介绍了企业责任动力体系项目。

本项目由上海责任动力学会（筹）、江西应用科技学院责任动力学研究院、浙江省求是经济与管理课程研究院（以下简称求是科学院）联合发起，是基于责任动力学原理升级研发的责任体系与标准，在数智时代甄选那些有责任有担当的企业人，运用企业责任动力体系促进企业高质量发展。

（图7：何澜老师介绍企业责任动力体系）

体系中用到的责任工具有：岗位责任说明书、人才360责任测评、人才360责任改进、团队责任评价与企业责任评价等，建立了培训+测评+拓展训练+实践打卡+评价体系完整的责任动力培养体系，主要解决企业人才甄选、人才培养、团队管理、组织能力、责任动力评价体系多维度的责任动力管理系统，以实效为导向，企业责任教练全程陪跑。

紧接着进行了责任教练导师团队的授牌仪式，责任动力学创始人、江西应用科技学院责任动力学研究院院长方志良亲自为责任教练导师颁发证书。

（图8：责任动力学创始人方志良为责任教练导师团队颁证）

白洁老师作为责任教练导师团代表进行了发言。白洁老师分享了自己与责任动力的故事，从一开始的质疑、挑战，到后来的被折服、八年追随，再到亲身参与企业责任动力体系商业化产品的迭代升级，他见证了责任动力学学术发展成熟、商业探索成型的过程，作为一名责任动力教练，他深感自豪，且对未来充满希望，责任动力学未来还会在人工智能和教育发展方面深度赋能。

（图9：责任教练导师团代表白洁老师发言）

此外，发布会上还带来了三门课程，分别是殷婉露老师的《团队牛人如何管理？》、陈婧老师的《岗位责任说明书》以及戴百度老师的《基于岗位责任说明书的人才培养》。

殷婉露老师的《团队牛人如何管理？》带大家从责任动力学角度，深入剖析了职场牛人的三大致命缺陷，以及留人措施，同时也带大家巩固了四种责任的基础知识，为后面的两门课程做好了基础知识的铺垫。

陈婧老师在《岗位责任说明书》的课程中，在白板上画出了责任音阶图，通过互动小游戏，让嘉宾们自己将四种责任数字符号与行为表现对应起来，这个环节充分激发了大家的积极性，现场氛围相当火热，到后面要求小组输出HR经理的岗位责任说明书时，大家已经非常兴奋和投入。

百度老师在《基于岗位责任说明书的人才培养》课程中，分享了如何从岗位责任说明书找到人才培养路径的方法论，同时运用责任主客体思维工具帮企业明确了人才培养的责任主体其实是业务部门，更是现场展示了责任主客体思维在经验萃取沟通中的巧妙运用。

（图10：讲师的精彩授课与嘉宾的展示分享）

令人惊喜的是，现场嘉宾的学习吸收速度非常快，在互动环节，大家已经可以直接判断并且以责任数字符号语言表达出“HR经理的岗位胜任力责任组合是R1+R3”。甚至有人灵感涌现，表示“我不仅可以梳理出HR经历的岗位责任，我还可以迁移到任何岗位”，主动申请分享。这位分享者就是浙江省工业园区协会绿色低碳促进中心的于立女士，她在分享中表示：“之前有一些无解的东西，今天在这里找到了答案。”

（图11：于立女士主动申请分享）

除了企业责任动力体系的发布外，本次会议还特别安排了阿里文化展厅的参观，与会嘉宾对阿里的义务责任R3的企业感受很深，特别是阿里对员工提出的一年香、三年醇、五年陈的文化理念，更是与责任动力学四种责任相对应：

一年香，就是做好制度规则为导向的角色责任R1，初步融入；

三年醇，能进一步做好团队协同为导向的义务责任R3，身上已经散发出公司的文化气息；

五年陈，对公司具备一定的忠诚度（以思想理念为导向的原因责任R4）了，身上企业文化气息浓厚，并可以引领影响一批人。

（图12：阿里文化参观图集）

期间，浙江省企业培训师协会秘书长彭建现场向企业责任动力体系项目团队发起邀请，希望未来能够在产品和团队方面深度合作。

（图13：浙江省企业培训师协会秘书长彭建发言）

2022企业责任动力体系发布会圆满结束，为企业责任高质量发展赋能的征程正刚刚开始。未来将为更多企业注入责任动力体系，凝聚责任力量！